با استفاده از خدمات مشاوره گروه مدیریت پروژه سازمانی وندا در زمینه طراحی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه قادر خواهید بود مدل و ساختار مناسب دفتر مدیریت پروژه سازمان خود را شناسایی نمایید.

همچنین می‌توانید کلیه برنامه‌های مورد نیاز، ابزار و متدولوژی دفتر مدیریت پروژه، ساختار سازمانی و … را با استفاده از تجارب موجود در سایر سازمان‌ها و شرکت‌های بین المللی بومی‌سازی نمایید. نگاه گروه مدیریت پروژه وندا به استقرار دفتر مدیریت پروژه و متدولوژی‌های مدیریت پروژه وابسته به آن نگاهی کاملا فازی و با تکیه بر برطرف کردن نقاط بحرانی سازمان در مدیریت پروژه می‌باشد. در مراحل بعد حرکت به سمت مباحث پیچیده‌تر مدیریت پروژه بر اساس مدل‌های تعالی بلوغ خواهد بود. بخشی از گام‌های طراحی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه به شرح ذیل می‌باشد:

• آسیب‌شناسی نظام مدیریت پروژه سازمان به منظور یافتن نقاط کلیدی ضعف و مشکلات جاری مدیریت پروژه

• طراحی بهترین مدل و شیوه دفتر مدیریت پروژه (به منظور استفاده حداکثر از توانایی‌های آن در سازمان)
• طراحی و تدوین شرح خدمات و حوزه فعالیت‌های دفتر مدیریت پروژه
• تدوین برنامه و سند استراتژیک پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه
• تدوین سند چشم انداز نظام مدیریت پروژه
• برنامه جامع و تفصیلی استقرار دفتر مدیریت پروژه
• استقرار و شروع فعالیت‌های رسمی دفتر مدیریت پروژه