با حرکت دنیا همراستا با پاندمی ویروس کرونا؛ سازمانها باید تغییرات بزرگی را پیش ببرند. این تغییرات شامل تغییراتی درسطوح مدیریتی نیز میشود. همانطور که میدانید تغییرات در هرسازمانی همواره با چالش های خاص خود همراه است. اغلب اوقات مقاومت در برابر تغییرات تازه نیز وجود دارد.
از زمان ظهوربیماری همهگیر کرونا، تغییر مداوم تمام جوانب زندگی ما را تحتتاثیرقراردادهاست،ازجمله نحوه کار ما.مشغول نگه داشتن کارکنان و مشتریان دردنیایی که به سرعت از آجر و ملات به کیبورد و کلیک تبدیل می شود و مدیرانی که درصنایع مختلف به طور جدی دستور کار تغییر را ایجادمیکنند،فقط بخشی از دغدغه های عصر حاضر پس ازظهور پاندمیک است. در زیر 6 مورد از مهمترین علل شکست” مدیریت تغییرات “در پروژه ها بررسی شده است :
در حالی که همه ما می توانیم توافق کنیم که اقدام سریع و به موقع برای موفقیت در تلاش برای تغییر ضروری است،وسوسه نشوید که استراتژی را فدای سرعت کنید.قبل از اینکه برای شروع تلاش خود اقدام کنید،زمان صرف کنید تا یک استراتژی محکم را طراحی کنید که به وضوح تعریف میکند چرا تغییر مورد نیاز است،چه کسی تحتتاثیر قرار خواهدگرفت و چه زمانی تغییرات رخ خواهند داد،چه تهدیدهایی و موانع مورد انتظار هستند و شما چگونه نتایج را ارزیابی میکنید و پیشرفت را به رسمیت خواهید شناخت. بدون نقشه راه تعیین شده برای تغییر، غیرممکن است که همه را متمرکز نگه دارید و در راستای اهداف خود هماهنگ حرکت کنید.
۴. برقراری ارتباط به صورت خیلی کم، خیلی دیر
اجرای یک برنامه “مدیریت تغییرات” موفق یکی از سختترین چالشها برای یک سازمان بدون توجه به میزان پول،توانمندی،استعداد و منابعی است که میتوانید در اختیار خود داشته باشید.
با مشخص شدن موانعی که ذکر شدند، میتوانید به شرکت خود کمک کنید و شانس زیادی را برای ایجاد تغییرات به عنوان یک سازمان قویتر،عاقلتر و انعطافپذیرتر در مسیر بازیابی داشته باشید.
ترجمه ای از مقاله Change management: 6 reasons it fails
