درباره Scrum

اسکرام (Scrum) یک چارچوب مدیریت پروژه است که برای توسعه و تحویل محصولات نرم‌ افزاری به‌ کار می‌ رود. این چارچوب در دهه 1990 توسط Ken Schwaber و Jeff Sutherland ایجاد شد و امروزه یکی از محبوب ‌ترین روش‌های مدیریت پروژه در صنعت نرم‌افزار است.

در اسکرام، تیم توسعه به صورت مستقل و خود مدیریتی کار می‌کند و به ‌جای برنامه ‌ریزی دقیق و جزئی قبلی، به‌ صورت پیوسته و تدریجی بر روی تحویل اجزای کوچک محصول کار می‌کنند. این فرآیند به‌ عنوان یک سیکل زمانی کوتاه ومعین به ‌نام اسپرینت (Sprint) شناخته می‌شود. در هر اسپرینت، تیم توسعه با مدیر پروژه در ارتباط است و به‌ روزرسانی‌های پیشرفت خود را به او ارائه می‌ دهد.

از مزایای استفاده از اسکرام می‌توان به بهبود ارتباط بین تیم توسعه و مشتری، افزایش کیفیت محصول و کاهش هزینه‌ها اشاره کرد. همچنین، استفاده از این چارچوب می‌تواند به افزایش انعطاف‌ پذیری در پروژه و بهبود فرآیند توسعه کمک کند. با این که این روش بسیار کاربردی بوده و امتحان های خود را پس داده است ولی در برخی موارد به شکست نیز منتهی می گردد.

برخی از مواردی که ممکن است باعث شکست پروژه‌های اسکرام شوند عبارتند از:

۱. انتخاب نادرست اعضای تیم: اعضای تیم باید افرادی باشند که به‌ خوبی با یکدیگر همکاری می‌کنند و توانایی‌های لازم برای انجام وظایف پروژه را دارند. انتخاب نادرست اعضای تیم ممکن است باعث کاهش بهره وری و افزایش هزینه‌ها شود.

۲. عدم تعهد به اسکرام: اسکرام نیازمند تعهد کامل تیم توسعه است. اگر اعضای تیم به‌وظایف خود تعهد نکنند، این می‌تواند باعث تأخیر در تحویل پروژه و کاهش کیفیت محصول شود.

۳. مشکلات در ارتباطات: ارتباطات نامناسب بین اعضای تیم و مشتریان می‌تواند باعث عدم رضایت مشتریان و تأخیر در تحویل پروژه شود. بنابراین، ارتباطات باید به‌وضوح تعریف شده و به‌روزرسانی‌های پیوسته در مورد پیشرفت پروژه باید به مشتری ارائه شود.

۴. تحلیل ناصحیح وضعیت پروژه: تحلیل ناصحیح وضعیت پروژه و عدم توانایی در پیش‌بینی مشکلات ممکن است باعث شکست پروژه شود. بنابراین، تیم توسعه باید به‌صورت مداوم وضعیت پروژه را پیش‌بینی کند و از روی آن تصمیماتی را بگیرد.

۵. عدم رعایت اصول اسکرام: رعایت اصول اسکرام نقش بسیار مهمی در موفقیت پروژه دارد. عدم رعایت این اصول می‌تواند باعث کاهش بهره‌وری، تأخیر در تحویل پروژه و کاهش کیفیت محصول شود.

به‌طور کلی، شکست پروژه‌های اسکرام می‌تواند به دلایل مختلفی برمی‌گردد. اما با تعهد کامل تیم توسعه به اصول اسکرام، انتخاب نادرست اعضای تیم و عدم رعایت اصول اساسی، می‌توان این مشکلات را به‌حداقل رساند.

منبع: https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum

مدیریت پروژه سازمانی گروه کسب و کار وندا

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ضبط پیام صوتی

زمان هر پیام صوتی 2 دقیقه است